Ветеран «Спартака» назвал главную проблему клуба последних лет: тренерам не дают строить команду под себя
Бывший полузащитник и один из символов «Спартака» Юрий Гаврилов обозначил, по его мнению, ключевой источник всех неудач красно-белых в последние годы. Главная беда клуба, как считает ветеран, не в уровне игроков и не в сменах тренеров как таковых, а в том, что специалистам фактически не позволяют самостоятельно формировать состав.
«Тренеру не дают выбирать футболистов»
По словам Гаврилова, в современном «Спартаке» тренерский штаб сильно ограничен в вопросах комплектования команды. Решающее слово при трансферах часто остаётся за руководством, спортивным департаментом или агентами, а не за главным тренером, который потом вынужден подстраиваться под уже купленных игроков.
Ветеран подчёркивает: пока тренер не сможет сам определять, с кем он готов работать и под каких исполнителей строить тактику, ждать стабильных результатов от «Спартака» наивно. В клубе меняются наставники, но система, в которой им навязывают кадры, сохраняется — именно это и превращается в хроническую проблему.
Почему это так важно для современного футбола
В топ-клубах мира стандартом считается модель, когда главный тренер участвует в каждом серьёзном трансферном решении. Футболисты подбираются не только по уровню мастерства, но и по соответствию игровому стилю, требованиям к дисциплине, психологии, работе без мяча.
Если же тренер получает «готовый набор» игроков, составленный без учёта его идей, он вынужден либо менять свою философию, либо работать в режиме постоянных компромиссов. В результате:
— рушится тактическая целостность;
— возникает конкуренция не по позициям, а по статусам;
— раздевалка делится на группы — «любимчики руководства», «старожилы», «новички»;
— растёт напряжение внутри команды и вокруг тренера.
Именно с этим, по мнению Гаврилова, «Спартак» сталкивается год за годом.
Постоянные перестройки вместо системного развития
За последние годы у красно-белых регулярно менялись тренеры, концепции, тактические схемы. Но при этом костяк команды так и не стал логично выстроенным. Новый наставник часто приходил к уже сформированному составу, где были игроки под разные стили и подходы.
Вместо поступательного развития проекта каждый следующий сезон напоминал перезапуск:
— новый тренер — новый взгляд на футбол;
— старые футболисты — не всегда подходящие под этот взгляд;
— новые покупки — не всегда под тренера, а под возможности рынка или интересы третьих сторон.
В такой системе очень сложно выстроить долгосрочную стратегию. Клуб тратит деньги, но не формирует команду, которая растёт от сезона к сезону.
Роль руководства и спортивного блока
Гаврилов фактически поднимает вопрос баланса власти в клубе. Где проходит граница между компетенцией тренера и функционеров? Когда спортивный директор и менеджмент берут на себя слишком большую часть решений по составу, они отталкиваются от своих критериев — часто финансовых, имиджевых или околофутбольных.
В итоге:
— появляются трансферы «для отчёта» и «для громкого имени»;
— в команде оказываются футболисты без чёткого игрового назначения;
— тренер становится скорее исполнителем чужой воли, чем автором проекта.
По мнению ветерана «Спартака», именно отказ доверить тренеру реальный контроль над комплектованием приводит к тому, что даже хорошие специалисты не могут реализовать свой потенциал в московском клубе.
Как это отражается на молодёжи и символах клуба
Отсутствие стройной кадровой политики бьёт и по развитию собственных воспитанников. Когда состав формируется хаотично, молодым спартаковцам трудно пробиться в основу: конкуренция с легионерами, приглашёнными не под тренера, а «на перспективу» или «под перепродажу», становится непрозрачной и мало понятной.
Вместо чёткой вертикали — от академии до первой команды — возникает разрыв. Символы нового «Спартака» появляются не как итог стратегической работы, а скорее как случайный результат удачного сезона или удачного стечения обстоятельств. Постоянная смена приоритетов мешает рождаться настоящим лидерам, которые могли бы стать лицом клуба на годы.
Теневые лидеры и конфликтные фигуры
В такой среде легко появляются и «теневые лидеры» — игроки, которые формально не являются капитанами, но имеют большое влияние в раздевалке, опираясь не только на авторитет, но и на связи с руководством. Это подрывает позицию главного тренера, провоцирует конфликты и разделение на лагеря.
Конфликтные футболисты в таких условиях не всегда удаляются из системы — порой их продолжают держать в команде из-за контракта, статуса или внешних факторов. Каждый новый наставник вынужден снова искать с ними общий язык, хотя изначально мог бы просто отказаться от их присутствия при формировании состава.
Истории легионеров: от бойни до кризиса во Франции
На фоне системных проблем нередко появляются яркие, но противоречивые фигуры. В клубе и вокруг него уже были иностранные игроки, прошедшие через серьёзные испытания: кто-то играл в жёстких чемпионатах, участвовал в громких скандальных матчах, пробовал себя в топ-лигах вроде испанской, но затем оказывался в кризисе во Франции или других странах.
Такие футболисты иногда приезжают в Россию за перезагрузкой карьеры, однако, попадая в хаотичную систему, лишь усиливают нестабильность: они требуют особого подхода, статуса, игрового времени, которое тренер не всегда готов им предоставить.
Зачем тренеру реальная власть над составом
Гаврилов фактически говорит о необходимости базового футбольного принципа: тренер отвечает за результат — значит, он должен отвечать и за тех, кто выходит на поле. Когда специалист сам выбирает игроков, он:
— изначально понимает их сильные и слабые стороны;
— строит модель игры, зная, под кого её адаптировать;
— несёт персональную ответственность за итог, а не может ссылаться на навязанные решения.
Для клуба это тоже выгодно: проще оценивать эффективность работы наставника, когда ему не мешают внешние факторы в кадровой политике.
Как «Спартаку» выбраться из замкнутого круга
Выход, о котором напрямую или между строк говорит ветеран, состоит в возвращении к системной модели:
1. Определить игровой стиль и философию клуба на годы вперёд.
2. Назначать тренера, который разделяет эту философию, а не просто «срочно нужен результат».
3. Отдать наставнику ключевое слово в трансферах, оставив за спортивным блоком организацию сделок и контроль финансов.
4. Построить вертикаль «академия – дубль – основа», чтобы молодёжь понимала, под какие требования растёт.
5. Сократить количество хаотичных покупок ради статуса, сиюминутного пиара или давления со стороны агентов.
Что изменится, если прислушаться к мнению ветеранов
Голос таких людей, как Юрий Гаврилов, важен не только из уважения к прошлому. Это взгляд человека, который видел «Спартак» в разные эпохи — от команд-символов с чёткой структурой до нынешних турбулентных сезонов.
Если клуб сделает выводы и вернётся к модели, где тренер — главный архитектор команды, а не приглашённый консультант, это может стать отправной точкой для новой, более зрелой эры. Стабильность в кадровой политике, доверие к специалисту и ясные принципы отбора футболистов — те элементы, без которых легендарный клуб рискует и дальше оставаться заложником собственных ошибок.
Главную проблему «Спартака» Гаврилов видит именно здесь: пока тренеру не дадут право выбирать людей, с которыми он идёт в бой, красно-белые будут чаще говорить о несбывшихся ожиданиях, чем о завоёванных трофеях.